A fi lider presupune să acorzi încredere, empatie și respect
Anda Pătruța, Coordonator Sisteme de Producție Bosch la fabrica Bosch din Blaj
Anda este coordonator al activităților legate de Sistemul de Producție Bosch, cu un fler deosebit în a cultiva o atmosferă echilibrată și productivă. Dincolo de convenționala delegare, abordarea Andei privind leadershipul se aseamănă cu o cultivare meticuloasă a unei grădini bine puse la punct, în care fiecare membru al echipei contribuie la succesul general. În calitate de responsabil pentru Procesul de Îmbunătățire Continuă, Anda nu impune proceduri, ci creează un mediu în care inovația și îmbunătățirea continuă sunt promovate ca valori fundamentale. Prin evaluări BPS meticuloase, Anda îndrumă echipa către progres constant. Deosebit de competentă ca moderator și coordonator de workshop, ea îmbină expertiza cu accesibilitatea pentru a stimula colaborarea și generarea de idei. Atât în rolul de expert BPS, cât și ca evaluator, Anda nu doar conduce, ci îi împuternicește pe ceilalți să se evidențieze. Pentru ea, leadershipul nu înseamnă doar inițiativă, comunicare și o atitudine pozitivă; este despre crearea unui ecosistem înfloritor în care fiecare persoană poate să prospere, iar succesul să apară în mod natural.
Anda Pătruța
Călătoria către poziția mea actuală a fost o aventură plină de experiențe valoroase și oportunități de creștere. Totul a început în 2017, când m-am alăturat Bosch pe postul de coordonator Sisteme de Producție Bosch în zona E-module. Lucrul alături de o echipă excepțională în vremuri dificile s-a dovedit esențial în stimularea creșterii mele personale și profesionale.
Un moment de cotitură important a avut loc atunci când am aplicat pentru prima funcție de Office of Executive Management din Blaj, marcând un nou capitol în cariera mea. Tranziția de la focalizarea pe o singură piesă a puzzle-ului la înțelegerea imaginii de ansamblu a fost fascinantă, aducând cu sine un nou set de provocări și oportunități de reușită.
După trei ani ca Office of Executive Management, m-am simțit atrasă înapoi la rădăcinile mele din Sistemul de Producție Bosch. De data aceasta am îmbrățișat oportunitatea de a opera la o scară mai mare, contribuind la eficiența și succesul general al fabricii. Reflectând asupra carierei mele, sunt recunoscătoare pentru diversele experiențe și pentru echipele de sprijin care mi-au modelat călătoria până acum. Fiecare rol m-a echipat cu abilități și perspective valoroase, motivându-mi pasiunea pentru îmbunătățirea continuă și excelență.
În calitate de lider într-o funcție de guvernanță, una dintre cele mai mari provocări ale mele se referă la asigurarea implementării eficiente a inițiativelor în cadrul fabricii și promovarea unei înțelegeri cuprinzătoare a subiectelor complexe în rândul tuturor angajaților. Mai exact, reducerea decalajului dintre viziunea strategică și aplicarea sa practică pe teren necesită o comunicare clară și un angajament continuu cu membrii echipei de la toate nivelurile. În plus, transmiterea relevanței și a potențialelor beneficii ale Sistemului de Producție Bosch (BPS) fiecărui angajat este esențială pentru maximizarea impactului acestuia și pentru promovarea unei culturi a îmbunătățirii continue.
Depășirea acestei provocări necesită o abordare complexă, care include strategii de comunicare personalizate, programe de formare cuprinzătoare și mecanisme de asistență proactive pentru a se asigura că fiecare membru al echipei se simte împuternicit să folosească BPS pentru a-și îmbunătăți munca. Abordez schimbarea cu o mentalitate deschisă, vizând-o ca pe o oportunitate de creștere și îmbunătățire. În calitatea mea profesională, recunosc că schimbarea este constantă și inevitabilă, la fel ca ritmul natural al respirației noastre. Îmbrățișând schimbarea, rămân adaptabilă și receptivă, căutând să profit de noi oportunități și să le abordez cu reziliență și creativitate. Consider că acceptarea schimbării este esențială pentru a rămâne relevant și pentru a obține succes în mediul dinamic al zilelor noastre.
Activitatea echipei se bazează pe promovarea îmbunătățirii continue și sporirea eficienței în cadrul operațiunilor noastre. În ciuda faptului că suntem o echipă mică la nivel de fabrică, sunt norocoasă să am sprijinul a șase colegi pe care îi consider o extensie a echipei noastre de bază. Anul trecut, accentul a fost în principal pe educație și diseminarea cunoștințelor, având ca scop creșterea înțelegerii tuturor despre BPS (Bosch Production System) și relevanța acestuia pentru sarcinile noastre zilnice. Am investit eforturi semnificative în inițiative de învățare pentru a ne asigura că toți membrii echipei au fost echipați cu abilitățile și cunoștințele necesare pentru a folosi BPS în mod eficient.
În acest an, accentul nostru s-a mutat către inițiative de digitalizare pentru a face informațiile mai accesibile pentru toți angajații. Lucrăm la implementarea instrumentelor și platformelor digitale pentru a eficientiza procesele și a îmbunătăți canalele de comunicare. În plus, ne angajăm să decodificăm subiecte complexe BPS și să le facem mai ușor de înțeles și mai aplicabile obiectivelor noastre actuale. Prin aceste eforturi, ne propunem să oferim membrilor echipei noastre instrumentele și cunoștințele necesare pentru a conduce îmbunătățirea continuă și a contribui la succesul nostru colectiv.
O realizare recentă de care sunt foarte mândră este execuția cu succes a unui workshop, culminând cu dezvoltarea strategiei BPS GO! la nivel de fabrică. Ceea ce face ca această realizare să fie deosebit de remarcabilă este faptul că am fost prima fabrică din cadrul diviziei Power Solution care a inițiat și a livrat prompt această strategie echipei centrale. Acest lucru nu a demonstrat doar abordarea noastră proactivă și angajamentul față de îmbunătățirea continuă, dar a demonstrat și capacitatea echipei noastre de a ne alinia fără probleme eforturile cu obiectivele organizației. Această realizare este o dovadă a dăruirii, inovației și capacității echipei noastre de a genera schimbări de impact în cadrul organizației.
În ritmul alert al lumii de azi, a fi un lider bun înseamnă a accepta schimbarea, rămânând ancorat în valorile atemporale. Este vorba despre a comunica deschis, a arăta empatie și a construi un mediu de lucru pozitiv. Un lider bun inspiră și motivează echipa, ascultă feedback-ul și lucrează împreună cu toată lumea. În cele din urmă, totul ține de oameni – ei sunt ceea ce contează cu adevărat în orice job.
Unele dintre cele mai importante principii de conducere pentru mine gravitează în jurul empatiei, încrederii și respectului. Empatia permite liderilor să înțeleagă și să se conecteze cu membrii echipei lor la un nivel mai profund, promovând un mediu de susținere și de incluziune. Încrederea este fundamentul oricărei echipe de succes, deoarece încurajează comunicarea deschisă și colaborarea. Respectul este esențial pentru crearea unei culturi pozitive la locul de muncă în care fiecare persoană se simte apreciată și împuternicită să contribuie cât mai bine. În esență, în leadership, acestea nu numai că întăresc relațiile în cadrul echipei, dar cultivă și un sentiment de apartenență și scop, conducând în cele din urmă la o mai mare coeziune și performanță a echipei.
În formarea echipei mele, îmi propun să promovez relații puternice, bazate pe încredere și respect reciproc. Aspir să cultiv un mediu în care fiecare membru se simte apreciat și sprijinit, încurajând comunicarea deschisă și colaborarea. Împreună, ne vom concentra asupra viitorului, îmbrățișând oportunitățile de învățare și evoluând colectiv. Este important ca echipa mea să știe că sunt dedicată succesului și bunăstării lor, mereu gata să îi susțin și să pledez pentru creșterea lor.
O lecție semnificativă care a contribuit profund la dezvoltarea mea ca lider a fost în jurul importanței de a-mi înțelege obiectivele și colegii. Într-o situație specifică, mi-am dat seama că succesul unui proiect depindea în mare măsură de asigurarea faptului că toți cei implicați sunt pe aceeași lungime de undă și își înțeleg clar rolurile. Acest lucru m-a determinat să acord prioritate simplificării comunicării și adaptării acesteia la nivelurile de cunoștințe ale fiecărui membru al echipei, asigurându-mă că toată lumea poate înțelege cu ușurință informațiile.
Oportunitatea de a-i influența pozitiv pe ceilalți printr-o comunicare și colaborare eficientă îmi oferă cu adevărat fericire. Contribuția la un mediu de susținere în care colegii se simt apreciați și împuterniciți nu numai că încurajează un sentiment de apartenență, ci și sporește productivitatea. Îmi aduce un sentiment profund de împlinire faptul că pot face o diferență prin eficientizarea proceselor și pot astfel să ușurez viața colegilor mei.