Salt la conținutul principal
Bosch în România
Let’s #inspire each other

Navigând pe calea spre succes: Călătoria Dianei Veveriță în leadership și inovație la Bosch

Operations Manager @Bosch Service Solutions Timișoara

Inspire_Diana_Veverita

Călătoria Dianei la Bosch a început în anul 2017, când s-a alăturat echipei pe un rol de Internal Controller, concentrându-se pe menținerea eficienței operaționale și a conformității. Acest rol i-a oferit perspective valoroase asupra modului de funcționare internă al companiei, punând bazele dezvoltării sale viitoare în cadrul Bosch.

Pe măsură ce pasiunea ei pentru îmbunătățirea proceselor și conducerea echipelor a crescut, Diana a devenit Operations Manager pentru SAP și Access Management Consultancy. În acest rol, și-a asumat responsabilitatea de a asigura livrarea eficientă și de înaltă calitate a proiectelor. Odată cu creșterea cererii, echipa și amploarea proiectelor s-au extins. În momentul de față, Diana are o echipă de 106 colegi, care activează în domeniul de operațiuni IT și servicii de dezvoltare software. Privind în urmă, ea descrie cei șapte ani de experiență ca fiind atât provocatori, cât și satisfăcători.

Leadership cu scop

Motivația Dianei vine din pasiunea ei pentru îmbunătățirea continuă și dorința de a-i ajuta pe ceilalți să se dezvolte. Este profund mulțumită văzând cum echipa ei a crescut atât în număr, cât și în expertiză și se mândrește cu faptul că a jucat un rol în dezvoltarea lor.

Sunt motivată de oportunitatea de a avea un impact semnificativ, fie prin ajutarea colegilor să depășească provocările, fie prin conturarea strategiilor pentru proiecte de succes. Nu există satisfacție mai mare decât să vezi cum un proiect prinde viață datorită efortului colectiv și împlinirea că am oferit valoare reală clienților noștri.

Crearea unui mediu în care membrii echipei să poată învăța, crește și atinge obiectivele este esențială în leadership-ul ei. Ritmul rapid din industria IT o menține mereu conectată și o îndeamnă să fie în pas cu inovațiile tehnologice.

Responsabilitățile și valorile echipei

Echipa ei gestionează o gamă largă de 20 de proiecte distincte. Acestea includ dezvoltarea sistemelor pentru asigurarea unei bune funcționări a produselor, crearea aplicațiilor care optimizează costurile de producție și dezvoltarea instrumentelor pentru detectarea defectelor în procesele de fabricație. De asemenea, aceștia se ocupă și de gestionarea accesului global și automatizează sarcinile repetitive folosind Robotic Process Automation (RPA).

Diversitatea acestor proiecte demonstrează versatilitatea echipei și angajamentul lor pentru eficiență și excelență în operațiunile globale Bosch. Bineînțeles, apar și provocări, cum ar fi de exemplu gestionarea proiectelor complexe, respectarea termenelor limită și adaptarea la schimbările tehnologice rapide. Cum se face față acestor provocări? Prin comunicare clară, flexibilitate și o abordare orientată spre soluții.

Stilul ei de leadership se bazează pe trei piloni de bază:

  • Empowerment: Le oferă echipei autonomie în luarea deciziilor, fiind mereu disponibilă pentru ghidare. Această abordare stimulează inovația și asumarea responsabilităților, motivând echipa să își asume proiectele cu încredere.
  • Comunicare deschisă: Transparența este esențială. Diana se asigură că toată lumea înțelege imaginea de ansamblu și modul în care contribuția lor individuală susține succesul echipei. Feedback-ul este încurajat din toate direcțiile, promovând îmbunătățirea continuă.
  • Orientare spre rezultate: Deși colaborarea este importantă, Diana pune un accent puternic pe atingerea obiectivelor de performanță, asigurându-se că echipa livrează constant rezultate de înaltă calitate.
inspire_diana_veverita

Dacă i-ai întreba pe colegii mei, probabil ar descrie stilul meu de leadership ca fiind unul suportiv, abordabil și încurajator. Apreciez părerea lor, pun accent pe discuțiile deschise și mă concentrez pe a-i ajuta să crească profesional

Creștere personală și de echipă

Succesul ei și al echipei sale se bazează pe încredere, relații solide și comunicare deschisă. Învățarea continuă este o prioritate, având în vedere evoluția rapidă din domeniul IT și tehnologie.

Un lucru care ar putea surprinde oamenii din afara Bosch este cât de mult ne bazăm pe inovație și autonomie în abordarea noastră. Punem mare accent pe automatizare în toate procesele, de la sarcinile de birou până la producție, pentru a asigura eficiență maximă. În plus, autonomia pe care o oferim fiecărui membru al echipei contribuie la un sentiment puternic de responsabilitate și asumare, ceea ce stimulează succesul personal și al proiectelor.

Privind spre viitor, Diana se concentrează pe extinderea serviciilor, adoptarea de noi tehnologii și creșterea portofoliului de proiecte. Pentru echipa ei, succesul va fi măsurat nu doar prin respectarea termenelor limită, ci și prin capacitatea lor de a continua să inoveze și să aducă valoare clienților.

Obiceiurile unui lider eficient

Diana rămâne dedicată învățării continue și se asigură că este mereu la curent cu tendințele din industrie, astfel încât ea și echipa sa să fie mereu adaptabile în peisajul dinamic al IT-ului. Privind spre viitor, vor continua să depășească limite, concentrându-se pe creștere, inovație și rezultate excepționale.

În afara muncii, Diana își găsește echilibrul petrecând timp în aer liber cu prietenii și familia. Activitatea fizică joacă un rol important în starea ei de bine, pe care o completează armonios cu plăcerea simplă de a citi o carte bună pentru a se relaxa și reîncărca.

inspire_diana_veverita